Las buenas ideas de startup no se ocurren: se notan viviendo en el futuro
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La trampa de 'pensar ideas de negocio' es que produce ideas plausibles que nadie necesita. Graham propone lo contrario: vivir en la frontera de algún campo y fijarse en lo que falta, empezando por los propios problemas. El ensayo está lleno de heurísticas verificables con la historia reciente: casi todos los gigantes nacieron como juguete despreciado por gente seria.
Conexiones
Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.
«La forma de conseguir ideas para una startup no es intentar pensar en ideas para una startup. Es buscar problemas, preferentemente problemas que uno mismo tenga. Las mejores ideas para startups suelen tener tres cosas en común: son algo que los propios fundadores quieren, que ellos mismos pueden construir, y que pocos otros se dan cuenta de que vale la pena hacer. Microsoft, Apple, Yahoo, Google y Facebook comenzaron todas de esta manera. En ambos documentos se visualiza cómo emergen las mejores ideas, en proyectos de éxito de grandes empresas tecnológicas como ha sido el caso de AIRBNB.»
«Procesos creativos, ideas, dinámicas, … ambos documentos muestran la ténica de la creatividad y cómo se puede llevar a implementar de manera práctica al ámbito de lo real, y en concreto en el artículo, al desarrollo de una startup.»
