Brian Chesky en Stanford GSB: “Designing a 10-star Experience”
Este video trata sobre una charla-entrevista de la Stanford Graduate School of Business (serie “View From The Top”) donde Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb, cuenta su historia con una honestidad poco habitual en este tipo de formatos. Si tuviera que recomendarla en una frase sería la siguiente_ es tanto la historia de cómo nació Airbnb como una clase práctica sobre qué significa diseñar algo que la gente ama de verdad.
De diseñador frustrado a fundador. Chesky arranca contando que se sentía “nacido cien años tarde”: estudió diseño industrial en RISD y trabajaba diseñando productos para otros hasta que, casi por accidente (participando en un reality show), se dio cuenta de que la diferencia entre él y un emprendedor de verdad era simplemente animarse a dar el salto.
El origen: no fue un plan, fue una necesidad. Airbnb nació cuando él y sus socios, sin poder pagar el alquiler en San Francisco, pusieron colchones inflables en su living durante una conferencia de diseño donde no había hoteles disponibles. De ahí “Air Bed and Breakfast”. Es un buen recordatorio de que muchas grandes ideas nacen resolviendo un problema propio, no de un plan de negocios ambicioso.
El concepto central que da nombre a la charla: la “experiencia de 10 estrellas”. Esta es probablemente la parte más citada y útil del video. Chesky plantea un ejercicio: imaginate una experiencia de 5 estrellas (lo esperable), y después llevala mentalmente hasta 10 estrellas —el ejemplo que usa es que Elon Musk te pase a buscar al aeropuerto y te diga “nos vamos al espacio”. La idea no es que puedas ofrecer eso a escala, sino que pensar el extremo te obliga a encontrar ideas que sí podés aplicar de forma realista, y así terminás con una experiencia mucho mejor que si solo apuntaras a cumplir lo mínimo esperado.
Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.
«Ambos documentos tratan de cerca el origen de una gran compañía como es AIRBN, la cual a través de sus fundadores ha logrado crear un nuevo mercado multimillonario alrededor del mundo sobre el concepto de compartir habitaciones de viviendas particulares. Especialmente útiles para aquellas personas que se están planteando emprender y quieran escuchar de primera mano una experiencia real de emprendimiento.»
«La forma de conseguir ideas para una startup no es intentar pensar en ideas para una startup. Es buscar problemas, preferentemente problemas que uno mismo tenga. Las mejores ideas para startups suelen tener tres cosas en común: son algo que los propios fundadores quieren, que ellos mismos pueden construir, y que pocos otros se dan cuenta de que vale la pena hacer. Microsoft, Apple, Yahoo, Google y Facebook comenzaron todas de esta manera. En ambos documentos se visualiza cómo emergen las mejores ideas, en proyectos de éxito de grandes empresas tecnológicas como ha sido el caso de AIRBNB.»